山西太原大型商场招商招租
比规划前景.此外，对于区域内的规划前景，也应该进行综合比较。相对而言，人口数量趋于稳定的区域，其上升空间显然不及不断完善过程中的区域。还需关注的是规划的变动情况。由于当前城市建设方兴未艾，因此经常会出现规划调整的情形，这会导致原本为闹市区的地方，因为市政建设而突然改变了原来的面貌。虽然这种情形不多见，但一旦发生便属于“黑天鹅”事件，对投1资者影响巨大，所以必须小心谨慎为是。
在这里以餐饮类别为例子，把选址逻辑按以下几点来分解分析。选商圈，就是选择主流客群跟所经营的品类所匹配的商圈。选商圈，就是选择主流客群跟所经营的品类所匹配的商圈。综合业态品类多社区型的商圈，大家都想多逛逛，适合做快餐，如PITA PIT。注重氛围和品质的商圈，除了消费餐品还消费环境和服务的适合体验类餐饮，或者如家庭主题餐饮。
无经验如何选得好的店铺地址?法则一：跟随竞争者很简单，跟着你的竞争者，在其店址附近的一定区域内选址。1.确定跟随对象。进入某区域前，先调的查该区域内的竞争者，从中选择那些在店址方面与你相近且成功的。跟随的对象可以是多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不可能覆盖所有合适的商圈。2.以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。扩散区域要控制好，不能无限制地缩小（如在同一幢楼里、隔壁或对面）或扩大（如超出了该店所处的商圈），依据自身情况具体对待。3.确保一个原则——所选店址必须有足够的市场容量。
在这两种形式下，需要注意以下问题：A、转租必须取得出租人书面同意，同样承租权转让中，解除原租赁合同和重潜心租赁合同，也需要征得出租人同意。B、原承租人往往向新承租人主张一笔补偿费，主要补偿装修损失等，此笔费用不属于法定承租人应承担费用，但法律亦没有明确禁止，因此，只要双方当时协商同意的，亦会受到法律保护。建议承租人在支付此笔费用时，应当考虑分批次与转租或承租权转让错作环节结合起来支付，以此降低资金风险，并可考虑将营业执照办理成功作为该笔费用退还或解除情形。
新手都很容易用面积、而不是营业额或工作量来定服务员人数。工作量和营业额有关，营业额如果没做起来，多余的人员瞬间就变成了成本。从经营能力的角度，经营者对于面积是有经营能力边界的，尤其是新手。开店只是经营的开始，99%的店开出来后都需要应需而调整。
跟随业态互补者有些业态在经营、服务内容上是互补的，你就可以把店开在它旁边，为顾客带来完整的“一条龙”服务。比如在体育场内及旁边，前来运动的人们存在其他需求，你可以提供餐饮，运动服装零售、便利店或咖啡茶饮等。又如在旅游景点旁边，你可以开设餐饮、照相馆、照片冲洗店、便利店。手机充电服务，纪念品零售店等。
地段是决定商铺价值性的关键。处于一个好的位置的商铺就已经事半功倍，加上明显的标识，消费者便于聚集，将会形成一定的消费磁场。当然，即便是好地段片区的商铺，售价和租价也会随楼层和位置的不同有很大的差别。相对来说临街一层商铺、临近小区出入口或者学校周边的铺子价值性永远是高的。精明的投zi者决不会想当然地以为繁华地段的商铺就一定是旺铺，在他们看来，选购商铺不能光“听”地段，一定要实地去“看”。
与品类匹配的角度很容易理解，干任何品类，在不同市场都有相对比较匹配的面积区间。如果要把可丽饼、面馆、面包店开个200平，得有能撑起200平的来客数额。消费者大多是羊群效应。20个人进了旁边那家30平的小店已经人满为患，后面顾客一看也来排队了。可同样人数搁200平店里场面冷冷清清，后面的顾客进来还是会比较困难。从开店成本的角度，面积过大多出两大成本。一个是多余面积的设计、装修成本，一个是经营过程中经营这些面积的经营成本。
对于非公开的符合选址标准的店址信息，则应主动询问。询问时，一定要讲礼貌和技巧，好直接询问该店一把手；同时，不要太张扬，以免给出租人带来不适。4.每天扫街结束后，一定要做个完整的记录并进行总结，尤其要认真整理《房屋基本情况表》，以便将来审核、评估店址。如果有几批人分头扫街，则每天还应碰头，互相交流信息。5.对所有的备选店址分别评估、谈判，直至最终签约。由于好的店址通常全有许多竞争者在抢，因此你可以同时看房和谈判，保证一时间得到好店址。人人都在琢磨，怎么能让口袋里的银子变的越来越多。俗话说，一铺养三的代，投zi商铺，如今仍不失为一个投zi妙招。要使所投zi的商铺取得丰厚的收益，就要从选一个好铺子开始。商铺选购要考虑的因素很多，主要取决于四点，地段、交通、位置、管理模式。如果这四大要素能够完美结合，投zi会颇有成效。 以上讲的这些可谓是选铺时需要综合考虑的几大技巧。但李嘉诚有句名言：“决定房地产价值的因素，一是地段，二是地段，三还是地段。”这对于商铺来说尤为关键。
根据经营内容来选择地址不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻和安静一些的地方。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。比如服装店、小超市，这些店铺就需要开在人流量大的地方。
搭车式选址.如果你有很强的交际能力或有一定的人脉关系，可以与和你业务有密切联系的公司结成战略合作伙伴关系，不仅选址成本更小，店址还有保障。比如，国内某SPA和某知名连锁酒店合作，双方约定该连锁酒店每家都以较低价格出租一定的面积用来开设SPA。如此，不仅方便了酒店的客人，也给SPA带来了极大的便利，一方面一劳永逸地解决了选址问题，另一方面大大降低了成本。
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