文化与科技交融 助推旧厂房科技转型——金螳螂倾情助力太原第1实验室项目
与利用，可实现城市历史与文化的持续发展，太原头部机床厂建于1952年，是建国初期成立的头部代国有企业，也是国家第1个五年计划的重点项目，至今有近70年的历史，记载了当年的辉煌。
金螳螂七分公司参与了老厂房内外装的科技转型升级改造，金螳螂陈卫潭设计工作室和第十三设计院负责科技楼等多个单体部分室内设计，景观公司负责景观铺装等，在金螳螂各专业的能工巧匠手中，“太原头部”这块牌子连同机床厂旧址摇身一变成为了“太原第1实验室”。
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项目占地150亩，总建筑面积7.6万平米。主要改造的建筑空间有科技楼、陈列馆、办公楼和厂房等11栋建筑，未来将成为各大院士入驻太原的科研基地。
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办公主楼建于1952年，立面形象为苏式风格，这是头部机床厂的形象和标致。阳光照射下油绿色爬藤形如瀑布从露天桁架建上垂挂下来，这是伴随了工厂几代人，近30年的记忆，金螳螂项目团队为了使记忆延续，力求蕞大程度保留和利用现有建筑和构筑物风貌，让历史与当下完美融合在一起。
该建筑经设计转型为新科技研发基地，主要用于院士等研究人员进行科研和办公，因此科技楼、报告厅等室内设计的风格，旨在营造出整体空间的现代科技化氛围，设计团队在黑白灰的主基调上，点缀木饰面、硬包和地毯等现代化的装饰，贴着渐变膜的玻璃隔断、活泼的灯具与沙发等软装陈设，使严肃的办公空间更具亲切舒适感，为使用者创造出干净简洁、高效率、科技感的科研办公空间。
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太原第1实验室也是金螳螂EPC项目管理日趋成熟的标志项目，整合内装、外装和景观为大项目部实施统一管理，该项目总体建筑面积大，且为11个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面不尽相同，部分工程又涉及土建、钢结构、安装、消防、洁净、市政等多专业，并且要在有限的工作面内交叉配合施工，而EPC正是通过统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工的衔接问题。
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哪怕是面对图纸不完善边施工边设计的情况，金螳螂深化设计团队驻扎现场，通过效果图与业主、设计方、材料商、班组同步确认材质、材料、工艺，及时调整偏差，及时深化，即刻下单。首选太原本地材料商，控制运输成本和提高工作效力，选择装配化程度高的产品，减少现场作业时间和人工成本，通过高效控制费用和工期进度，蕞大限度的发挥金螳螂工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。
项目工期是头部要务，按照目标110天内完成全部施工，项目部必须排除万难，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。项目部每天例会协调各部，编排各个完成节点、每个单体的土建开始时间，立下军令状，制定奖罚措施，严格执行。4个月不到的时间，机床厂项目基本圆满结束，得到了业主一致好评，为金螳螂在山西的业务开展奠定了良好的基础。
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项目施工过程中跨越了一个冬季和春节，太原的冬天平均温度零下20度，寒冷的天气不仅考验项目人员的体能、意志力，更为工程的室外作业制造了更多的困难，为了不影响工期，金螳螂的项目人员克服困难天气，适时调整施工方案，搭建保温外架进行冬季作业，及时与业主及交叉施工单位沟通，力争将交叉施工导致的材料损失和人工降效作业降到蕞低。
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项目部积极安排发放棉被、取暖设备等，多种措施全力保障抢工条件，让大家全无后顾之忧，齐心合力把控每一处细节。疫情期间，努力克服影响，严格施工人员疫情期间的各项管理，确保项目顺利推进。
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太原第1实验室项目对标世界一流实验室，力争抢占国际科研竞争的制高点，金螳螂用专业态度和敬业精神，助力打造高品质的国际一流科技创新园，为国家高新技术产业的发展略尽绵薄之力，未来，我们将持续提升专业能力和技术实力，打造更加丰富多元的精品工程。
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